Projektcontrolling

Megatrends wie die Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Arbeitswelt (Agilität und New Work) sowie volatile Märkte, vernetzte Wertschöpfungsstrukturen, neue Geschäftsmodelle und Krisensituationen stellen private und öffentliche Betriebe regelmäßig vor die Heraus­­forderung, neben dem operativen Tagesgeschäft strategisch notwendige Veränderungen anzustoßen und umzusetzen. Die Bewältigung der damit verbundenen Aufgaben wird zunehmend in Form von Projekten realisiert. In der Praxis steigen der Umfang und die Komplexität von Projektaktivitäten deshalb kontinuierlich an. Ein effektives und effizientes Projektcontrolling trägt dazu bei, dass die richtigen Projekte ausgewählt und erfolgreich abgewickelt werden.

Das vorliegende Buch führt in die Grundlagen des Projektmanagements und Projektcontrollings ein und gibt einen Überblick über die bedeutsamsten Methoden und Instrumente zur Steuerung klassischer und agiler Projekte. Darüber hinaus zeigt es Ansatzpunkte zur Digitalisierung des Projektcontrollings und weitere Konzepte zur Optimierung der Projektsteuerung auf. In der zweiten Auflage wurden sämtliche Kapitel vollständig überarbeitet und wesentlich ergänzt. Das Buch richtet sich sowohl an Praktiker als auch an Studierende, die einen schnellen und fundierten Einblick in die Materie des Projektcontrollings erhalten möchten.

 

Der Inhalt

• Einführung in Projektmanagement und Projektcontrolling
• Methoden und Instrumente des klassischen Projektcontrollings
• Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling von Projekten
• Ansätze zur Optimierung der Projektplanung und -berichterstattung
• Konzepte für die Steuerung agiler und hybrider Projektvorhaben
• Anforderungen an die Steuerung internationaler Projekte

 

Die Autoren

Kai Nobach ist Professor für Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre