Kreativität bei der Arbeit

Eine Festschrift für Teresa Amabile: Eine Einführung; Roni Reiter-Palmon, Jennifer Muller, Colin M. Fisher.- Kapitel 1. Brillant und wohlwollend: Der Optimismus von Teresa Amabiles Vermächtnis für Kreativität in Organisationen; Justin M. Berg.- Kapitel 2. An Inspiration to Study Inspiration; Regina Conti, Brynn April.- Kapitel 3. Die Sozialpsychologie von Kreativitätsfähigkeiten: Eine Neukonzeptionierung des komponentiellen Modells; Johnathan Cromwell.- Kapitel 4. Ein gewundener Weg: Teresa Amabile und die Forschung über kreative Prozesse; Colin M. Fisher, Poornika Ananth, Ozumcan Demir Caliskan.- Kapitel 5. Teresa M. Amabile: Thought Leadership in Organizational Creativity Research; Lucy L. Gilson.- Kapitel 6. Meme, Bedeutung und Kreativität: Eine "gefundene" Interpretation von 5 Jahrzehnten der Forschung von Teresa Amabile; Spencer Harrison.- Kapitel 7. So viel mehr als ein Mentor an der Graduiertenschule; Beth Hennessey.- Kapitel 8. Zurück zum Reißbrett, bis das Fundament der kreativen Arbeit solide ist; Giovanni B. Moneta.- Kapitel 9. Auf dem Weg zur (eventuellen) Erweiterung des Komponentenmodells: Integration der Theorie über die Voreingenommenheit gegen Kreativität; Jennifer Mueller.- Kapitel 10. Lokale Sicherheit versus globales Risiko: Modelle der kreativen Arbeitsumgebung; Michael D. Mumford, Mark W. Fichtel.- Kapitel 11. Überlegungen zum Einfluss von Teresa Amabile auf die Entwicklung des Bereichs der Gruppenkreativität; Paul B. Paulus.- Kapitel 12. Eine intellektuelle Reise: Der Weg von der Kreativität im Kontext zu einer sozialen Netzwerkperspektive der Kreativität; Jill Perry-Smith.- Kapitel 13. Bedeutungsvolle Arbeit und Kreativität: Ein Weg in die Zukunft; Gregory Fetzer, Michael G. Pratt.- Kapitel 14. Polaritäten in der Kreativität: Revisiting Amabile's Componential Model; Gerard J. Puccio.- Kapitel 15. Die Technik der konsensuellen Bewertung: Verfeinerung und Weiterentwicklung; Roni Reiter-Palmon.- Kapitel 16. Ein außer Kontrolle geratenes Hobby:

Roni Reiter-Palmon ist Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie und Direktorin für Innovation am Center for Collaboration Science an der University of Nebraska, Omaha, USA. Sie ist außerdem die Herausgeberin der Reihe Palgrave Studies in Creativity and Innovation in Organizations.



Colin M. Fisher ist außerordentlicher Professor für Organisationen und Innovation am University College London, UK. Seine Forschung befasst sich mit der Leitung, Unterstützung und dem Coaching von Teams und Einzelpersonen in Situationen, die kollektive Kreativität, Improvisation und effektive Entscheidungsfindung erfordern, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, wie zeitliche Aspekte Gruppenprozesse und -ergebnisse beeinflussen.



Jennifer S. Mueller ist außerordentliche Professorin für Management an der Universität von San Diego, USA. In ihrer Forschung untersucht sie implizite Überzeugungen, die einer effektiven Zusammenarbeit schaden, Einschätzungen des Führungspotenzials sowie die Anerkennung kreativer Ideen.