Kooperationscontrolling
Beziehungsqualität als Erfolgsfaktor unternehmensübergreifender Zusammenarbeit
Kooperationscontrolling - Beziehungsqualität als Erfolgsfaktor:unternehmensübergreifender Zusammenarbeit: Kooperationen zwischen Unternehmen gewinnen in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung. Wichtiges Kriterium für das Funktionieren von...
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Produktinformationen zu „Kooperationscontrolling “
Kooperationscontrolling - Beziehungsqualität als Erfolgsfaktor:unternehmensübergreifender Zusammenarbeit: Kooperationen zwischen Unternehmen gewinnen in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung. Wichtiges Kriterium für das Funktionieren von Wertschöpfungsketten ist die Qualität der Beziehung und das Vertrauen zwischen den Partnern. Band 39 widmet sich diesen neuen Fragestellungen und gibt praxistaugliche Empfehlungen für Controller im Unternehmen.
Klappentext zu „Kooperationscontrolling “
Kooperationen zwischen Unternehmen gewinnen nicht zuletzt aufgrund verschärfter Wettbewerbsbedingungen immer mehr an Bedeutung. Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen bietet eine Reihe von Chancen, ist aber auch mit erheblichen Risiken verbunden. Die Vertrauenswürdigkeit potentieller Kooperationspartner ist entscheidend für das Zustandekommen von Kooperationen. Das Controlling muss deshalb Informationen sammeln, die die Vertrauenswürdigkeit potenzieller Partner anzeigen.
Der AC-Band 39 beginnt mit einer kurzen Einführung in die Problemstellung, warum Kooperationscontrolling ein Aufgabenfeld für Controller sein kann und es werden Chancen und Risiken von Kooperationen aufgezeigt. Der Hauptteil des Bandes beschäftigt sich mit ausgewählten, untersch9iedlich komplexen Instrumenten zur Erfassung der Vertrauenswürdigkeit von Kooperationspartnern. Ein ausführliches Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis zeigt die Anwendungsmöglichkeiten der Instrumente des Kooperationscontrolling bei dem Drogeriemarkt dm, Karlsruhe.
Inhaltsverzeichnis zu „Kooperationscontrolling “
1 Kooperationscontrolling als neues Aufgabenfeld für Controller? 2 Chancen und Risiken von Kooperationen
3 Notwendigkeit der Informationsbereitstellung über Vertrauenswürdigkeit
4 Ausgewählte Instrumente zur Erfassung der Beziehungsqualität
5 Messung der Qualität der Zusammenarbeit mit den Lieferanten im Rahmen des Supply Chain Management bei dm-drogerie markt
6 Fazit
7 Literatur: Wo können Sie sich weitergehend informieren?
8 Anhang: Die Werteliste von B.P. Hall
9 Sachwortverzeichnis: Wo finden Sie welches Stichwort?
Autoren-Porträt von Jürgen Weber, Bernhard Hirsch, Alexandra Matthes, Matthias Meyer
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. . Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling&Management. Dr. Bernhard Hirsch promovierte bei Prof. Dr. Friederike Wall am Lehrstuhl für Controlling und Informationsmanagement der Universität Witten/Herdecke. Er ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber, Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wiss. Hochschule für Unternehmensführung (WHU), in Vallendar sowie Schriftleiter der Fachzeitschrift "Controlling & Management".
Bibliographische Angaben
- Autoren: Jürgen Weber , Bernhard Hirsch , Alexandra Matthes , Matthias Meyer
- 2005, 1. Auflage, 42 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 19 x 24,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 3527501800
- ISBN-13: 9783527501809
- Erscheinungsdatum: 01.07.2004
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