Dynamisches Change Management

Vorwort.- 1. Dramatischer Wandel überall - Implikationen für das organisationale Change Management.- 2. Organisationstheorie als Kontext für ein dynamisches Change Management.- 3. Theoretische und praktische Überlegungen zur Relevanz und Zweckmäßigkeit von Emotionen im dynamischen Change Management.- 4. Strategisches Management.- 5. Anlässe, Anfänge und Entwicklungen im Organizational Change Management.- 6. Fallstudie: Die digitale Disruption der Medienbranche.- 7. Human Resources Management.- 8. Kommunikations-Management im Dynamischen Change Management.- 9. Die Schauseite der Organisation.- 10. Schlussbetrachtung.

Prof. Dr. Martin Kupiek arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Professor für Management an der Kutaisi International University (KIU) in Georgien. Er studierte in Dortmund, den USA und Österreich und erwarb Abschlüsse als Diplom-Kaufmann, MBA und PhD. Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung als Berater und Manager ermöglichen es ihm, seine Arbeit im Organizational Change Management für mittelständische und große Unternehmen sowie in internationalen Konzernen aus den verschiedensten Perspektiven erfolgreich wahrzunehmen.

Bettina Marcinkowski hat einen Master (M.A.) in Amerikanistik und Organisationspsychologie von der Ludwig-Maximilians-Universität München und ist Lehrbeauftragte an der Kutaisi International University (Georgien). Sie erhielt ein ERASMUS-Stipendium für Amerikastudien an der Université d`Orléans (Frankreich). In den letzten 25 Jahren sammelte sie umfangreiche Erfahrungen im Personalwesen in weltweit renommierten Unternehmen verschiedener Branchen (Pharmazeutik, Chemie, Informationstechnologie, Bauwesen und Transport). Ihre aktuellen Forschungsprojekte im Bereich Human Resources Management befassen sich mit Diversity & Inclusion, Gender Studies, Employer Branding, Talentakquisition, Mitarbeiterbindung, Auswahlverfahren, Führungsstilen und neuen Formen der Zusammenarbeit.