Design Thinking in der Industrie
Strategien für den organisationalen Wandel?
Design Thinking ist zu einem Modethema geworden, mit dem Unternehmen gerne ihre Zukunftsorientierung betonen. In der Praxis bleiben Vorstellungen von Inhalt und strategischer Zielsetzung jedoch oft vage, während etablierte Kulturen und Strukturen der...
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Produktinformationen zu „Design Thinking in der Industrie “
Klappentext zu „Design Thinking in der Industrie “
Design Thinking ist zu einem Modethema geworden, mit dem Unternehmen gerne ihre Zukunftsorientierung betonen. In der Praxis bleiben Vorstellungen von Inhalt und strategischer Zielsetzung jedoch oft vage, während etablierte Kulturen und Strukturen der Umsetzung zusätzlich im Weg stehen. Andrea Augsten untersucht als teilnehmende Beobachterin die Einführung von Design Thinking im Volkswagen Konzern. Ihre Analyse stellt vier Spannungsfelder heraus, die den Erfolg eines menschzentrierten, systemischen Organisationswandels bestimmen. Sie gibt Handlungsempfehlungen für das Management und bereichert die Designtheorie um ein empiriebasiertes Konzept von Design als Praxis der Organisationsgestaltung.
Autoren-Porträt von Andrea Augsten
Andrea Augsten (Dr.) leitet das Team für Innovationsmanagement der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Im Rahmen ihrer Arbeit im Bereich Zukunftsforschung und digitale Transformation der Volkswagen AG promovierte sie in Designmanagement und Organisationsentwicklung. Neben ihrer Beratungstätigkeit lehrt die Designforscherin an Universitäten und Institutionen im In- und Ausland. Sie ist assoziiertes Mitglied im Think Tank 30 des Club of Rome und Fellow des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes.
Bibliographische Angaben
- Autor: Andrea Augsten
- 2022, 256 Seiten, 6 farbige Abbildungen, 1 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 14,5 x 22,4 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: transcript
- ISBN-10: 3837655431
- ISBN-13: 9783837655438
- Erscheinungsdatum: 27.09.2022
Pressezitat
»Die Autorin nimmt die Leser*innen gut nachvollziehbar mit auf einen lehrreichen Schnelldurchlauf durch ein gescheitertes Veränderungsprojekt, das die Potenziale einer aktuellen Managementmethode zur Bearbeitung organisationaler Fragestellungen nicht ausschöpfen kann.« OrganisationsEntwicklung, 1 (2023)
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