Abenteuer Projekte

EINLEITUNGMeistens ist es nur eine vage Idee, aus der heraus ein kleines oder mittelgroßes Projekt gestartet wird. Noch ist nicht klar, welches das eigentliche Projektziel ist und was da im Projektverlauf auf die Beteiligten zukommen wird. Viele dieser Projekte werden deshalb nicht richtig eingeschätzt - früher oder später gerät das Vorhaben in Schwierigkeiten. Da taucht der Chef auf, betraut einen seiner Mitarbeiter mit einem Projekt - und überlässt ihn mit einem aufmunternden "Machen Sie mal!" sich selbst. Der Betroffene fühlt sich überfordert und weiß nicht, wie er das Projekt halbwegs ordentlich über die Bühne bringen soll. Er sucht Rat in Büchern und Seminaren, kann aber damit nur wenig anfangen: Die dort vorgestellten Instrumente sind meist weit überdimensioniert. Diese PM-Techniken wurden für Großprojekte wie Autobahnen oder milliardenschwere Kraftwerke entwickelt, nicht jedoch für kleinere und mittlere Projekte. Jene hierauf anzuwenden ist vergleichbar mit dem Ansinnen, eine Molkerei zu bauen, um ein Glas Milch zu bekommen. Doch es gibt sie tatsächlich - die PM-Methoden, mit denen man auch und gerade kleinere und mittlere Projekte professionell managen kann. Noch dazu sind diese Methoden einfach, schnell anwendbar und leicht verständlich. Mario Neumann stellt in seinen Seminaren und im vorliegenden Handbuch diese wirkungsvollen und bewährten Instrumente vor. Wie bereits in seinem Buch -Projekt-Safari nimmt er seine Leser mit auf eine abenteuerliche Reise in die Welt der Projekte. Lauernde Gefahren, Praxistipps für den Ernstfall, Erlebnisse von Projektleitern und theoretische Hintergründe fügen sich zu diesem neuartigen Handbuch für Projektleiter. Das Buch wendet sich in erster Linie an Projektleiter und Mitarbeiter in Projekten, die schon erste Projekterfahrungen gesammelt haben. Sie werden sich in vielen Situationen wiederfinden und ein spontanes "Ja, das kenne ich auch!" ausrufen. Aber auch Leser, die sich als "Projektneulinge" verstehen, finden in diesem

INHALTEinleitung 91. Die Auftragsklärung 17Wie aus vagen Ideen ein konkreter Projektauftrag wird1.1 Die Lösung ist nicht das Ziel 19Wer tut, was der Chef sagt, macht einen Fehler1.2 Das Projektziel klären 25Das erste Gespräch mit dem Auftraggeber1.3 Die Eckdaten festlegen 30Kosten und Termine: Zahlen auf den Tisch!1.4 Die Prioritäten aushandeln 36Nicht alles ist gleich wichtig!1.5 Die Projektskizze erstellen 40Die Projektzielsetzung auf den Punkt bringen1.6 Das Projekt richtig anpacken 45Jedes Projekt hat so seine Tücken2. Die Planung 57Wie Sie Chaos durch Struktur ersetzen2.1 Der Meilensteinplan 59Das Projekt zunächst in Etappen gedacht2.2 Der Projektstrukturplan 65Alle wichtigen Projektarbeiten auf einen Blick2.3 Der Ablaufplan 74Alle Tätigkeiten in der richtigen Reihenfolge2.4 Die Kunst der Schätzung 79Kosten und Termine in den Griff bekommen2.5 Balken- und Terminpläne 91Die Arbeit verteilen: Wer macht was bis wann?2.6 Das Unmögliche möglich machen 94Was tun, wenn der Projektplan nicht aufgehen will?3. Der Risiko-Check 103Wie Sie unliebsame Überraschungen vermeiden3.1 Typische Projektrisiken 105Risiken, die gerne übersehen werden3.2 Die Risiken auflisten 113Zu viel Optimismus kann gefährlich sein3.3 Die Risiken bewerten 120Von Wahrscheinlichkeiten und Schadensprognosen3.4 Vorkehrungen treffen 124Gut gewappnet ist halb gewonnen4. Der Projektbeginn 133Wie Sie für einen perfekten Projektstart sorgen4.1 Geeignete Mitstreiter finden 135"Teilzeitkräfte" für das Projekt rekrutieren4.2 Aufstellung nehmen im Projekt ... 140Der Kick-off sorgt für den perfekten Start ins Projekt4.3 ... und den Turbo zünden 149Mit dem Take-off hebt das Projekt spürbar ab4.4 Das Team zusammenschweißen 158Die Zusammenarbeit ordentlich auf Touren bringen4.5 Die Projektarbeit anschieben 167Wenn bei den ersten Aufgaben alle in Deckung gehen5. Die Bewährungsprobe 175Wie Sie Schwierigkeiten im Projektalltag meistern5.1 Projektleiter ist nicht gleich Projektleiter 177Wichtige Rollen und Aufgaben

Mario Neumann ist Projekt-Abenteurer: 15 Jahre leitete er internationale Projekte bei Hewlett-Packard. Aus seinem fundierten Know-how entstand das "Abenteuer Projekte", ein Trainingskonzept für "situatives Projektmanagement" . Für seine Arbeit wurde er mehrfach mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet.

»Wer das Buch 'Abenteuer Projekte' von Mario Neumann in die Hand nimmt und dem sehr detaillierten Leitfaden folgt, kann nicht nur viele typische Fehler vermeiden, sondern erkennt auch sehr schnell die Fallen und Hürden im Projektalltag.[...] Für den Einstieg in die Projektleiterrolle oder auch für die Systematisierung erster praktischer Erfahrungen ist dieses Buch bestens geeignet. Wem die Zeit für ein Projektleiterseminar fehlt, ist mit diesem Ratgeber bestens ausgestattet.« Andreas Matz, Hamburger Abendblatt, 09.09.2017»Der Ratgeber ist ein detailreiches und praxisorientiertes Buch, mit dem viele typische Fehler vermieden werden können. Nach der Lektüre ist man für jegliche Fallen und Hürden im Projektalltag gewappnet.«, Die Ratgeber, 06.10.2017»Gerade für wenig erfahrene Leiter kleiner und mittlerer Projekte ist das Buch die richtige Wahl, denn es erklärt PM-Methoden, mit denen man gerade diese kleineren Formate professionell managen kann. Noch dazu sind die Methoden leicht verständlich und schnell anwendbar.«, Verkaufen, 23.11.2017